Вариант 13
Теоретические вопросы:
- Объясните разницу между портфелем, программой и проектом.
- Что такое бизнес-кейс (Business Case) проекта и какова его роль в инициации проекта?
Практические задания:
Кейс «Выбор проекта для инвестирования»: У компании есть ограниченный бюджет и три потенциальных проекта: А (высокая доходность, высокие риски), Б (средняя доходность, низкие риски), В (низкая доходность, но высокий социальный эффект). Предложите критерии для отбора проектов в портфель и проведите сравнительный анализ.
Кейс «Аутсорсинг разработки»: Часть работ по проекту решено отдать на аутсорсинг. Составьте перечень ключевых требований к контракту с внешним исполнителем. На что следует обратить особое внимание при управлении этим контрактом?
Вариант 14
Теоретические вопросы:
- Опишите основные фазы проектного цикла по методологии Всемирного банка (идентификация, подготовка, оценка, реализация, завершение).
- Что такое KPI в управлении проектами? Приведите примеры KPI для различных областей знаний (сроки, стоимость, качество).
Практические задания:
Кейс «Организация волонтерской акции»: Необходимо организовать крупную городскую волонтерскую акцию по посадке деревьев. Создайте диаграмму Ганта для основных этапов: получение разрешений, закупка саженцев, привлечение волонтеров, проведение акции.
Кейс «Срыв сроков поставки оборудования»: Основное оборудование для проекта будет доставлено на месяц позже запланированного срока. Разработайте план мероприятий по минимизации влияния этого срыва на общие сроки реализации проекта.
Вариант 15
Теоретические вопросы:
- Что такое Agile, Scrum, Kanban? В чем их основные различия?
- Объясните концепцию «управление знаниями» в проекте. Как обеспечить сохранение и передачу знаний, полученных в ходе проекта?
Практические задания:
Кейс «Ребрендинг компании»: Компания проводит полный ребрендинг: смена названия, логотипа, фирменного стиля. Выявите ключевые риски, связанные с сопротивлением персонала и потерей клиентов. Предложите стратегию управления этими рисками.
Кейс «Оценка эффективности проекта»: Проект завершен. Итоговые затраты составили 1.2 млн руб. при запланированных 1 млн руб. Срок сдвинут на 2 недели. Однако, функциональность продукта превысила технические требования. Предложите методику для итоговой оценки успешности проекта, учитывая не только «золотой треугольник».