Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему «Разработка стратегии развития предприятия (бизнеса) 3714»

Описание работы

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по развитию стратегии организации (на примере ООО «Фамильная Лоза»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
- изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия;
- провести стратегический анализ среды функционирования ООО «Фамильная Лоза»;
- разработать рекомендаций по развитию стратегии ООО «Фамильная Лоза».
Предметом исследования является инструментарий стратегического управления организацией, а объектом исследования выступает ООО «Фамильная Лоза».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы разработки стратегии развития организации………6
1.1 Сущность стратегии организации ……………………………………..…....6
1.2 Типология стратегий развития организации…………………………...….11
1.3 Процесс разработки и реализации стратегии развития организации…….21
2 Стратегический анализ среды функционирования ООО «Фамильная Лоза»……………………………………………………………………………...26
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Фамильная Лоза»………….………………………………………………..…..26
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Фамильная Лоза»…………32
3 Разработка плана стратегического развития ООО «Фамильная Лоза»…….42
3.1 Предлагаемый план стратегического развития ООО «Фамильная Лоза».42
3.2 Оценка экономического эффекта реализации плана стратегического развития ООО «Фамильная Лоза»……………………………………………...45
Заключение………………………………………………………………………53
Список использованной литературы…………………………………………...57
Приложение А……………………………………………………………………60
Приложение Б……………………………………………………………………61
Приложение В……………………………………………………………………62

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика предъявляет особые требования к управленческой деятельности, которая должна способствовать достижению стоящих перед организацией целей и задач. Существование любого предприятия невозможно без постоянного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Эффективная деятельность современных предприятий, стабильность их работы и уровень конкурентоспособности в текущих экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления...