Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему «Корпоративное управление и новые бизнес-модели, поиск механизмов согласованного развития 3802»

Описание работы

Для того, чтобы корпоративное управление было эффективным оно должно выстроить взаимодействие с бизнес-процессами компании и не противоречить им. Часто возникает ситуация, когда на уровне корпоративного управления принимаются стратегические программы развития, а бизнес-процессы компании настолько неэффективны и слабы, что не могут реализовать планируемые изменения. Тогда возникает своего рода конфликт между стратегическими потребностями владельцев бизнеса и текущими процессами компании. В свою очередь, построение новых бизнес-моделей необходимо увязывать со стратегическим видением будущего компании, которое возможно получить только на уровне корпоративного управления. Именно поэтому задача согласования корпоративного управления и существующей модели бизнеса, а также построение новых бизнес-моделей в соответствии с корпоративным подходом управления является актуальной.
Целью работы является поиск механизмов согласованного развития корпоративного управления и бизнес-моделей.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы механизмов согласованного развития корпоративного управления и бизнес-моделирования.
2. Провести анализ системы корпоративного управления и бизнес-модели для Hyatt Regency, Екатеринбург
3. Выполнить разработку рекомендаций по совершенствованию деятельности Hyatt Regency Екатеринбург с позиции корпоративного управления и управления бизнесом
Объект исследования работы - Hyatt Regency Екатеринбург.
Предмет исследования работы – бизнес-процессы и система корпоративного управления Hyatt Regency Екатеринбург.

Оглавление
Введение 4
1 Теоретические основы механизмов согласованного развития корпоративного управления и бизнес-моделирования 7
1.1 Понятие корпоративного управления, связь с управлением бизнесом 7
1.2 Подходы к созданию бизнес-моделей 15
1.3 Особенности систем корпоративного управления и построения бизнес-моделей в гостиничной сфере 27
2 Анализ системы корпоративного управления и бизнес-модели (на примере Hyatt Regency, Екатеринбург) 34
2.1 Краткая характеристика Hyatt Regency Екатеринбург 34
2.2 SWOT-анализ деятельности Hyatt Regency Екатеринбург 38
2.3 Анализ системы корпоративного управления и текущих бизнес-процессов Hyatt Regency Екатеринбург 44
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности Hyatt Regency Екатеринбург с позиции корпоративного управления и управления бизнесом 55
3.1 Выделение ключевых направлений стратегического развития 55
3.2 Реинжиниринг бизнес-процессов 61
3.3 Построение новой бизнес-модели деятельности Hyatt Regency Екатеринбург и оценка ее эффективности 65
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложение А 81
Приложение Б 82
Приложение В 83