Данный материал посвящен ключевым аспектам предпринимательской деятельности и инновационного менеджмента. Рассматриваются этапы предпринимательского процесса, механизмы венчурного финансирования, роль инвесторов и акселераторов. Особое внимание уделено стратегиям инноваций (освоение, кооперация, предпринимательская стратегия), драйверам инновационного развития и методам формирования инновационной культуры в организации.
- Предпринимательство
- Предпринимательский процесс
- Выявление возможностей
- Кривые Гартнера
- Венчурное предпринимательство
- Этапы венчурного финансирования
- Взаимодействие между предпринимателем и венчурным инвестором
- От улучшений к инновациям
- Драйверы инноваций
- Меняем вещественное: новые продукты и технологии
- Три стратегии инновации
- Освоение
- Креативные организации?
- Кооперация
- Инновационные роли
- Дорожная карта
- Культура инноваций
- Создаем культуру инноваций в фирме
Предпринимательство
Автор: Кнатько Д.М., к.э.н., доцент
Предпринимательский процесс
- Выявление возможностей
- Разработка концепции
- Оценка необходимых ресурсов
- Привлечение необходимых ресурсов
- Внедрение и управление
- Рост и получение дохода
Выявление возможностей
Бизнес-возможность должна обладать следующими характеристиками:
- Привлекательность
- Актуальность
- Своевременность
- Связанность с продуктом/услугой, создающими добавленную ценность покупателям
Как выявить возможность?
- Анализ трендов
- Обнаружение рыночных разрывов
- Решение проблем
Источник: Barringer, Ireland, 2010
Благоразумный человек приспосабливается к миру, а неблагоразумный упорно пытается приспособить мир под себя. Следовательно, всем прогрессом мы обязаны неблагоразумному человеку.
— Джордж Бернард Шоу
Департамент стратегического и международного менеджмента
Кривые Гартнера
Венчурное предпринимательство
- Для выхода на рынок новой бизнес-идеи, продукта или услуги предприниматель привлекает денежные средства инвестора.
- Риск делится между предпринимателем и инвестором, в т.ч. за счет поэтапного финансирования проекта и непосредственного участия в управлении венчурными фирмами.
- Риск инвестора: в случае, если предприятие обанкротится, вложенные инвестиции не окупятся и инвестор потеряет деньги.
- Выгода инвестора: в случае, если проект окажется успешным, потенциальная прибыль может превысить сумму инвестиций многократно.
Департамент стратегического и международного менеджмента
Юрий Мильнер — предприниматель, председатель совета директоров Mail.Ru Group и один из самых влиятельных инвесторов в технологическом секторе.
Этапы венчурного финансирования
- Посевной (seed). Венчурный инвестор вкладывает в разработку интересной и уникальной бизнес-идеи или технологии.
- Стартап. Предприятие получило необходимые инвестиции, создало опытный образец своего продукта и нуждается в финансировании необходимых тестирований, испытаний, проверок.
- Ранний этап. Испытания и проверки проведены, недочеты и ошибки исправлены. Продукт запускается в массовое производство и выводится на рынок.
- Расширение. Компания начинает активные продажи, наращивает прибыль и штурмует рынок.
Департамент стратегического и международного менеджмента
Венчурные фонды, такие как Runa Capital, международный венчурный фонд, инвестирующий в высокотехнологичные компании на ранних стадиях развития (340+ миллионов USD в управлении).
Взаимодействие между предпринимателем и венчурным инвестором
- Поиск и отбор проектов инвестором (как правило, 1-2 проекта с потенциалом успеха в среднесрочной перспективе).
- Предприниматель готовит бизнес-план для инвестора, разрабатывается стратегия (взаимодействие двух сторон), в т.ч. последовательность финансирования.
- Заключение инвестиционного соглашения между инвестором и предпринимателем (в т.ч. условие, при котором соглашение считается расторгнутым).
- Взаимодействие инвестора и предпринимателя в текущей работе. В обмен на акции, долю в бизнесе, венчурный инвестор может предлагать компании и другую поддержку помимо инвестиций, в т.ч. деловые связи в отрасли, опыт и т.п.
- Выход инвестора из проекта. В рамках оговоренного срока (или при достижении конкретных условий или этапа жизненного цикла проекта) инвестор продает акции или долю в бизнесе и получает вложенный капитал и всю заработанную прибыль.
Департамент стратегического и международного менеджмента
Инкубаторы и акселераторы, помогающие предпринимателям развивать проект, вкладывают деньги или связывают компанию с инвестором или другими предпринимателями.
От улучшений к инновациям
Драйверы инноваций
Департамент стратегического и международного менеджмента
Меняем вещественное: новые продукты и технологии
- Продуктовые изменения – изменения в продуктах или услугах организации.
- Изменения технологии – изменение в производственном процессе организации.
- Три стратегии инновации: стратегия освоения, стратегия кооперации и предпринимательская стратегия.
Три стратегии инновации
Reinmoeller, Baardwijk (2005)
| Стратегия освоения | Стратегия кооперации | Инновационные роли |
|---|---|---|
| Креативность | Механизмы гориз. координации | Идейные чемпионы |
| Подход снизу-вверх | Клиенты, партнеры | Сканкуоркс |
| Внутренние конкурсы | Открытые инновации | Новые венчурные команды |
| Инкубаторы идей | — | Новые венчурные фонды |
Результат: Новые продукты, услуги и технологии
Освоение
- Креативность – новые идеи, соответствующие воспринимаемым потребностям или предлагающие новые возможности.
- Идейный инкубатор – безопасное «убежище», где сотрудники могут развивать идеи без вмешательства со стороны бюрократии или политики организации.
Креативные организации?
- Наиболее креативные организации?
- Креативные сотрудники и/или креативная организация?
Кооперация
- Модель внутренней координации – одновременно оказывать воздействие на новые продукты и технологии.
- Модель внешней координации – задействование клиентов, партнеров, поставщиков.
- Открытые инновации – коммерциализация идей вне организации.
Инновационные роли
Менеджеры должны поддерживать предпринимательскую активность и идейных лидеров:
- Поддержка энергии и усилий, необходимых для запуска инновации.
- Поддержка и защита идей (спонсорство) + оспаривание концепций (критика).
Дорожная карта
Культура инноваций
Создаем культуру инноваций в фирме
