Определение потребности в персонале
| Показатели | Вид работы А | Вид работы В |
| Трудоемкость изделия, ч изделие 1 изделие 2 |
0,8 |
0,5 |
| Производственная программа, шт. изделие 1 изделие 2 |
1000 |
1000 |
| Время для изменения остатка не завершенного производства, ч изделие 1 изделие 2 |
100 |
150 |
| Планируемый процент выполнения норм, % Полезный фонд времени одного работника, ч |
104 432,5 |
105 432,5 |
1. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.
2. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца
| Организационно-управленческие виды работ | Количество действий по выполнению вида работ | Время, необходимое для выполнения действия, ч |
| Расчет денежной наличности | 500 | 1 |
| Учет доходов-расходов предприятия | 3000 | 0,5 |
| Расчет сводного финансового баланса | 300 | 3 |
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту)-1920 ч;
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы,—1,3;
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников,—1,12;
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную—1,1.
3. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания.
| Виды работ по обслуживанию агрегата | Время выполнения операции, ч | Количество операций за смену |
| Загрузка агрегата | 0,02 | 60 |
| Контроль рабочего процесса | 0,08 | 120 |
| Выгрузка агрегата | 0,03 | 60 |
Количество агрегатов—8.
Режим работы агрегатов—двусменный.
Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену,—8.
Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену,—4.
Полезный фонд времени одного работника за смену—7 ч.
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата—1,4 часа.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную-1,15.