ПрограммаМодуль 1. Управление изменениями
На сегодняшний день организационные изменения являются неотъемлемой чертой современного бизнеса. Современные организации существуют в эру беспрецедентной изменчивости, в которой выживают сильнейшие. Умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов успеха современной организации. Эффективность управления изменениями может оцениваться по ряду параметров, но на нее всегда влияют срок реагирования организации и скорость проведения изменений. Стратегическая гибкость организации зависит от конкурентоспособности менеджмента и качества персонала, а это открывает широкий пласт для изучения в области управления персоналом: давление на высшее руководство, формирование команды для проведения изменений, повышение восприимчивости персонала к переменам, мотивация менеджеров, персонала и руководителей проектов изменений, преодоление сопротивления со стороны социальной системы и др.
Модуль 2. Принятие управленческих решений
Эффективность менеджера — это эффективность принимаемых им решений, именно поэтому области принятия управленческих решений, подходы и критерии к их определению и выработки являются чрезвычайно важной областью исследований.
Модуль 3. Навыки эффективного делегирования
Работа любого руководителя логичным образом связана с высокой информационной загрузкой. Чтобы сохранить возможность принимать эффективные управленческие решения важно овладеть навыком эффективного делегирования
На сегодняшний день организационные изменения являются неотъемлемой чертой современного бизнеса. Современные организации существуют в эру беспрецедентной изменчивости, в которой выживают сильнейшие. Умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов успеха современной организации. Эффективность управления изменениями может оцениваться по ряду параметров, но на нее всегда влияют срок реагирования организации и скорость проведения изменений. Стратегическая гибкость организации зависит от конкурентоспособности менеджмента и качества персонала, а это открывает широкий пласт для изучения в области управления персоналом: давление на высшее руководство, формирование команды для проведения изменений, повышение восприимчивости персонала к переменам, мотивация менеджеров, персонала и руководителей проектов изменений, преодоление сопротивления со стороны социальной системы и др.
Модуль 2. Принятие управленческих решений
Эффективность менеджера — это эффективность принимаемых им решений, именно поэтому области принятия управленческих решений, подходы и критерии к их определению и выработки являются чрезвычайно важной областью исследований.
Модуль 3. Навыки эффективного делегирования
Работа любого руководителя логичным образом связана с высокой информационной загрузкой. Чтобы сохранить возможность принимать эффективные управленческие решения важно овладеть навыком эффективного делегирования
МодулиМодуль 1. Управление изменениями
Видео: 44 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Принятие управленческих решений
Видео: 44 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Навыки эффективного делегирования
Видео: 41 минута
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Видео: 44 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Принятие управленческих решений
Видео: 44 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Навыки эффективного делегирования
Видео: 41 минута
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Описание курса, источник — сайт Инфоурок