Стратегический менеджмент: учебная программа курса

Введение в стратегический менеджмент

Курс охватывает сущность стратегического менеджмента, его роль в современных условиях и фундаментальные принципы. Рассматриваются основные этапы развития стратегического менеджмента как науки.

Понятийный аппарат и бизнес-модели

• Характеристика понятия «стратегия». Подход «5P» Г. Минцберга.
• Разработка бизнес-модели нового бизнеса по А. Остервальдеру.

Миссия и цели организации

• Понятие миссии, виды миссий, составляющие полной миссии, требования к формулированию миссии.
• Установление стратегических целей организации. Методы формирования целей.
• Классификация целей организации. Требования к целям.

Анализ макроокружения

• Структура макроокружения: социальный, технологический, экологический сегменты.
• Структура макроокружения: экономический, политический, институциональный сегменты.
• Анализ макроокружения организации: этапы и применяемые методы (сценарии, мониторинг).

Отраслевой анализ

• Понятие отрасли. Доминантные отраслевые характеристики.
• Отраслевая цепочка ценностей. Порядок расчета.
• Карта стратегических групп: особенности построения и применения.
• Цепочка ценностей отрасли и цепочка ценностей предприятия: методика построения и расчета.

Модель пяти сил М. Портера

• Модель пяти сил М. Портера: особенности, анализ «центрального ринга».
• Анализ потенциальных конкурентов и товаров-заменителей.
• Анализ поставщиков и покупателей.
• Ключевые факторы успеха. Роль ключевых факторов успеха в формировании стратегии организации.
• Движущие силы отрасли.

Анализ внутренней среды

• Общий подход к оценке стратегического потенциала организации.
• Методы выявления и оценки сильных и слабых сторон предприятия.
• Модель М. Портера «Цепочка ценностей»: особенности построения и анализа внутриорганизационной цепочки ценностей.
• Понятие, задачи и порядок проведения SWOT-анализа.

Функциональный анализ

• Анализ функциональных зон организации: управление инновациями, основная деятельность. Методы выявления сильных и слабых сторон.
• Анализ функциональных зон организации: маркетинг, финансы (экономика). Методы выявления сильных и слабых сторон.
• Анализ функциональных зон организации: персонал, система управления. Методы выявления сильных и слабых сторон.

Портфельный анализ

• Анализ портфеля: матрица Boston Consulting Group (BCG).
• Анализ портфеля: матрица General Electric (McKinsey). Особенности построения, рекомендации.
• Анализ портфеля: матрица жизненного цикла. Особенности использования, рекомендации.
• Анализ портфеля: матрица направленных действий (Shell). Особенности построения, рекомендации.
• Анализ портфеля: матрица риска. Особенности использования, рекомендации.

Конкурентные преимущества

• Понятие внутреннего и внешнего конкурентного преимущества.
• Модель С.-А. Камбена: особенности построения, рекомендации.

Корпоративные стратегии

• Стратегическая пирамида. Дерево стратегий организации.
• Виды и характеристика корпоративных стратегий роста.
• Виды и характеристика корпоративных стратегий сокращения.
• Виды и характеристика корпоративных стратегий стабилизации.

Интеграционные стратегии

• Стратегии вертикальной интеграции: виды, риски.
• Стратегии горизонтальной интеграции: мотивы выбора, риски.
• Стратегии диверсификации: виды стратегий диверсификации, способы осуществления.

Коллективные стратегии и альянсы

• Виды и особенности коллективных стратегий.
• Стратегические альянсы: основные понятия, виды альянсов.
• Стратегические альянсы конкурирующих компаний.
• Стратегические альянсы неконкурирующих компаний.

Базовые стратегии конкуренции

• Базовые стратегии конкуренции: матрица базовых конкурентных стратегий М. Портера.
• Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства.
• Стратегии широкой дифференциации.
• Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации.

Военные стратегии в бизнесе

• Понятие военных стратегий. Субъекты военных стратегий.
• Наступательные стратегии: лобовая атака, фланговая атака, их особенности и различия.
• Наступательные стратегии: окружение, захват незанятых пространств, партизанская война, их особенности.
• Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.

Специализированные стратегии

• Разработка маркетинговой стратегии, особенности маркетинговой стратегии.
• Стратегия основной деятельности (производства): задачи, особенности.
• Инновационные стратегии и стратегии роста.
• Стратегии управления качеством продукции и услуг.
• Инвестиционные (финансово-инвестиционные) стратегии.
• Стратегии управления человеческими ресурсами.

Реализация стратегии

• Способы и методы реализации стратегии.
• Модель 7S компании McKinsey. Ее применение при реализации стратегий.
• Виды изменений в организации, этапы и риски реализации стратегии.