- Вариант 6
- Тестовые вопросы
- Ситуационная задача
- Теоретический вопрос
- Вариант 7
- Тестовые вопросы
- Ситуационная задача
- Теоретический вопрос
- Вариант 8
- Тестовые вопросы
- Ситуационная задача
- Теоретический вопрос
- Вариант 9
- Тестовые вопросы
- Ситуационная задача
- Теоретический вопрос
- Вариант 10
- Тестовые вопросы
- Ситуационная задача
- Теоретический вопрос
Вариант 6
Тестовые вопросы
- Какие оценки могут быть присвоены стратегическим позициям организации по результатам исследования методом SNW – анализа:
А) сильная позиция, нейтральная позиция, слабая позиция
Б) оптимистичная позиция, пессимистичная позиция, нейтральная позиция
В) положительная позиция, нейтральная позиция, отрицательная позиция - Управление как элемент, функция организованных систем различной природы:
А) обеспечивает сохранение определенной структуры, поддержание режима деятельности,
Б) превращает неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу
В) организовывает деятельность людей так, чтобы обеспечивалось наилучшее использование всех наличных ресурсов для достижения намеченных целей - Какие из ниже перечисленных методов используются в планировании организации:
А) программно-целевой
Б) затратный
В) балансовый - Стратегическое планирование – это:
А) долгосрочное комплексное планирование
Б) годовое планирование
В) все названное - Организация не меняет вид экономической деятельности при:
А) стратегии концентрированного роста
Б) стратегии интегрированного роста
В) стратегии диверсифицированного роста
Ситуационная задача
На рисунке 1 представлена организационная структура управления. Необходимо определить вид организационной структуры управления. Результаты выполнения задания следует представить в форме таблицы 1.
Таблица 1 – Структура организации и ее виды
| Рисунки | Вид организационной структуры | Обоснование |
|---|---|---|
| №1 |
В столбце «Обоснование» студенту необходимо объяснить (доказать, привести доводы) отнесение организационной структуры, представленной на соответствующем рисунке, к тому или иному виду организационых структур.
Теоретический вопрос
Виды контроля
Вариант 7
Тестовые вопросы
- Какие этапы включает анализ внешней среды организации в соответствии с методом С.Болотова:
А) определение торговой ниши, изучение конкурентов, определение необходимых ресурсов, анализ косвенных внешних факторов
Б) анализ политики, экономики, общества, технологий
В) анализ производства, маркетинга, финансов организации - Составление различных видов бюджетов организации – это:
А) программно-целевой метод
Б) балансовый метод
В) метод норм и нормативов - Такой принцип формирования организационной структуры управления, как принцип единства распорядительства, предполагает:
А) своевременность реагирования на изменения внешней и внутренней среды
Б) исключение подчинения работников нескольким руководителям
В) наличие количества уровней управления и функциональных подразделений, обеспечивающих эффективное функционирование организации - Для стратегии развития рынка характерно:
А) усиление позиции на освоенном рынке
Б) поиск новых рынков для уже производимого продукта
В) производство нового продукта и его реализация на освоенном рынке - Процесс управления – это:
А) борьба с неупорядоченностью
Б) борьба за упорядоченность
В) А и Б
Ситуационная задача
На рисунке 1 представлена организационная структура управления. Необходимо определить вид организационной структуры управления. Результаты выполнения задания следует представить в форме таблицы 1.
Таблица 1 – Структура организации и ее виды
| Рисунки | Вид организационной структуры | Обоснование |
|---|---|---|
| №1 |
В столбце «Обоснование» студенту необходимо объяснить (доказать, привести доводы) отнесение организационной структуры, представленной на соответствующем рисунке, к тому или иному виду организационых структур.
Теоретический вопрос
Этапы контроля
Вариант 8
Тестовые вопросы
- Стратегия развития продукта относится к:
А) стратегиям концентрированного роста
Б) стратегиям интегрированного роста
В) стратегиям диверсифицированного роста - Методология SWOT предполагает на основе анализа ситуации составление списка:
А) сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации
Б) конкурентов и покупателей, положительно и отрицательно влияющих на деятельность организации
В) потенциальных инвесторов и кредиторов - Что из ниже перечисленного может быть объектом планирования:
А) организация в целом,
Б) производственные и функциональные подразделения, рабочие места
В) все названное - Рутинная специализация труда – это:
А) дробление / упрощение стандартных производственных задач
Б) концентрирование на узком круге сложных задач
В) все названное - Цель – это:
А) желаемое состояние объекта управления и его параметров
Б) будущее состояние, которое должно быть достигнуто.
В) А и Б
Ситуационная задача
Организация «ХХХ» планирует увеличение чистой прибыли от основной деятельности к 2023 году по сравнению с 2019 годом на 15%. Согласно исследованиям маркетинговых возможностей организации фактором роста чистой прибыли от основной деятельности является рост выручки от реализации продукции. Согласно специальным расчетам финансовых менеджеров рост прибыли от основной деятельности возможен при сокращении затрат на производство продукции. Необходимо: осуществить декомпозицию цели организации – увеличение чистой прибыли от основной деятельности к 2023 году – с использованием инструмента «дерево целей».
Теоретический вопрос
Характеристики эффективного контроля
Вариант 9
Тестовые вопросы
- Анализ внешней среды организации представляет собой изучение:
А) конкурентов, поставщиков, покупателей организации
Б) функциональных зон организации
В) А и Б - Стратегическое планирование занимается:
А) определением целей
Б) определением средств достижения целей
В) А и Б - Планирование как функция управления – это:
А) количественное формулирование стоящих перед организацией задач и определение наиболее эффективных путей их достижения
Б) деятельность должностного лица в организации, связанная с управлением персоналом
В) процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации - Внешняя среда влияет на организационную структуру управления организации через:
А) географическое размещение
Б) методы ведения бизнеса
В) макроокружение и непосредственное окружение - Управление как особый вид деятельности:
А) обеспечивает сохранение определенной структуры, поддержание режима деятельности,
Б) превращает неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу
В) организовывает деятельность людей так, чтобы обеспечивалось наилучшее использование всех наличных ресурсов для достижения намеченных целей
Ситуационная задача
На рисунке 1 представлена организационная структура управления. Необходимо определить вид организационной структуры управления. Результаты выполнения задания следует представить в форме таблицы 1.
Таблица 1 – Структура организации и ее виды
| Рисунки | Вид организационной структуры | Обоснование |
|---|---|---|
| №1 |
В столбце «Обоснование» студенту необходимо объяснить (доказать, привести доводы) отнесение организационной структуры, представленной на соответствующем рисунке, к тому или иному виду организационых структур.
Теоретический вопрос
Факторы, определяющие организационную структуру управления
Вариант 10
Тестовые вопросы
- К факторам, определяющим организационную структуру управления, относятся:
А) внешняя и внутренняя среда
Б) финансовые возможности
В) стратегия организации
Г) инвестиционная привлекательность
Д) размер организации - Планирование – это:
А) постановка цели развития объекта и разработка программы ее достижения
Б) обеспечение достижения целей
В) количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации - Анализ окружающей среды – это этап:
А) стратегического планирования
Б) тактического планирования
В) А и Б - Управленческое обследование – это метод диагностики:
А) функциональных зон, внутренних проблем организации
Б) факторов окружающей среды организации
В) А и Б - Управление выделилось в самостоятельный вид деятельности в ходе:
А) разделения труда
Б) увеличения масштабов производства
В) разделения между владением и управлением
Ситуационная задача
Организация «ХХХ» планирует увеличение чистой прибыли от основной деятельности к 2022 году по сравнению с 2019 годом на 18%. Согласно исследованиям маркетинговых возможностей организации фактором роста чистой прибыли от основной деятельности является рост выручки от реализации продукции. Спрос на продукцию организации является высоко эластичным по цене, в результате чего рост выручки от реализации продукции возможен вследствие снижения цены изготовителя и увеличения объема реализации продукции. Необходимо: осуществить декомпозицию цели организации – увеличение чистой прибыли от основной деятельности к 2022 году – с использованием инструмента «дерево целей».
Теоретический вопрос
Принципы формирования организационной структуры управления