Сборник контрольных заданий по дисциплине «Менеджмент»

Вариант 1

Тестовые вопросы

1. Процесс управления осуществляется:
   А) субъектом управления, который воздействует на объект управления
   Б) объектом управления, который воздействует на субъект управления
   В) А и Б
2. Внутрифирменное планирование как система, состоящая из объектов и субъектов планирования, соответствует:
   А) принципу единства планирования
   Б) принципу гибкости планирования
   В) принципу обоснованности планирования
3. Функциональная организационная структура управления предполагает:
   А) управление линейными звеньями
   Б) специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления
   В) А и Б
4. В соответствии с методом PEST-анализа внешняя и внутренняя среда организации изучаются по следующим направлениям:
   А) политика, экономика, социум, культура
   Б) политика, экономика, социум, технология
   В) политика, экономика, медицина, технология
5. В условиях стратегии роста уровень целевых показателей по сравнению с уровнем показателей предыдущего периода:
   А) значительно выше
   Б) значительно ниже
   В) не изменяется

Ситуационная задача

Ниже приведенные формулировки миссий и целей компаний необходимо разделить на две группы: группа миссий и группа целей. Результаты группировки оформить в таблице.

Миссии компаний	Цели компаний
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.

Формулировки миссий и целей компании:

1. Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.
2. Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной.
3. Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым.
4. Разработать и утвердить бренд-бук компании в соответствии с корпоративным стандартом в срок до 01.09.2020 г.
5. Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги.
6. Обеспечить уровень текучести персонала в 2020 году не более 12%.
7. Обеспечить чистую прибыль по итогам 2020 года в размере ХХХХ млн.рублей в соответствии с бухгалтерской отчетностью.
8. Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе.
9. Увеличить клиентскую базу в декабре 2020 года в 2 раза по отношению к декабрю 2019 года за счет создания отдела по развитию бизнеса с 01.04.2020
10. Исключить факты начисления штрафов за несвоевременное предоставление документов.

Теоретический вопрос

Роли руководителя

Вариант 2

Тестовые вопросы

1. Процесс управления осуществляется:
   А) субъектом управления, который воздействует на объект управления
   Б) объектом управления, который воздействует на субъект управления
   В) А и Б
2. Внутрифирменное планирование как система, состоящая из объектов и субъектов планирования, соответствует:
   А) принципу единства планирования
   Б) принципу гибкости планирования
   В) принципу обоснованности планирования
3. Функциональная организационная структура управления предполагает:
   А) управление линейными звеньями
   Б) специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления
   В) А и Б
4. В условиях стратегии роста уровень целевых показателей по сравнению с уровнем показателей предыдущего периода:
   А) значительно выше
   Б) значительно ниже
   В) не изменяется
5. В соответствии с методом PEST-анализа внешняя и внутренняя среда организации изучаются по следующим направлениям:
   А) политика, экономика, социум, культура
   Б) политика, экономика, социум, технология
   В) политика, экономика, медицина, технология

Ситуационная задача

Ниже приведенные формулировки миссий и целей компаний необходимо разделить на две группы: группа миссий и группа целей. Результаты группировки оформить в таблице.

Миссии компаний	Цели компаний
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.

Формулировки миссий и целей компаний:

1. Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
2. Увеличить ежегодный объем продаж с 1 млрд долл. до 2 млрд дол. за 5 лет.
3. Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.
4. 30% от общего объема продаж должны приходиться на товары, запущенные в производство за последние пять лет.
5. Украшать жизнь женщин во всем мире.
6. Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей.
7. Иметь самые низкие издержки при самом высоком качестве продукции среди всех производителей отрасли.
8. Распространение знаний с помощью документов.
9. Раз в полтора года выходить на новый рынок.
10. Обеспечить средний срок судебного арбитражного рассмотрения предъявленных к компании крупных исков не менее 5 месяцев от даты начала судебного разбирательства до вступления решения в законную силу.

Теоретический вопрос

Сущность и задачи контроля в системе управления

Вариант 3

Тестовые вопросы

1. К методам проектирования организационных структур управления относятся:
   А) метод аналогий
   Б) балансовый метод
   В) экспертный метод
   Г) коэффициентный метод
2. Определение полей, имеющих различное значение для организации, на основе оценки вероятности использования организацией возможностей и оценки влияния возможностей на деятельность организации характерно для:
   А) метода матриц возможностей и угроз
   Б) метода PEST-анализа
   В) метода 5×5
3. Системный подход к планированию заключается в:
   А) получении каждым уровнем входной информации из плана более высокого порядка данной структурной организации
   Б) формировании корпоративного плана на основе объединения предложений хозяйственных и функциональных подразделений
   В) А и Б
4. Структура организации это – логические взаимоотношения:
   А) уровней управления
   Б) функциональных областей
   В) А и Б
5. Если управление обеспечивает сохранение определенной структуры системы, поддержание режима ее деятельности, то это:
   А) элемент, функция организованных систем различной природы
   Б) особый вид деятельности
   В) синтез искусства и науки

Ситуационная задача

Ниже приведенные формулировки миссий и целей компаний необходимо разделить на две группы: группа миссий и группа целей. Результаты группировки оформить в таблице.

Миссии компаний	Цели компаний
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.

Формулировки миссий и целей компаний:

1. Выделять 25–30% чистого дохода на выплату дивидендов.
2. Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше.
3. Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества.
4. Быть первыми среди наших конкурентов по общему возврату инвестиций.
5. Наша страсть к спорту делает мир лучше.
6. Достигнуть среднего уровня годового прироста 15% по продажам, прибыли и доходу по акциям.
7. Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.
8. Сохранить показатель «задолженность по общей сумме капитала» на уровне 40% или ниже.
9. Мы делаем спорт доступным.
10. Ликвидировать направления деятельности, которые не приносят или не могут принести соответствующего дохода или не вписываются в стратегию компании.

Теоретический вопрос

Понятие лидерства

Вариант 4

Тестовые вопросы

1. Процесс управления осуществляется:
   А) субъектом управления, который воздействует на объект управления
   Б) объектом управления, который воздействует на субъект управления
   В) А и Б
2. Внутрифирменное планирование как система, состоящая из объектов и субъектов планирования, соответствует:
   А) принципу единства планирования
   Б) принципу гибкости планирования
   В) принципу обоснованности планирования
3. Функциональная организационная структура управления предполагает:
   А) управление линейными звеньями
   Б) специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления
   В) А и Б
4. В условиях стратегии роста уровень целевых показателей по сравнению с уровнем показателей предыдущего периода:
   А) значительно выше
   Б) значительно ниже
   В) не изменяется
5. В соответствии с методом PEST-анализа внешняя и внутренняя среда организации изучаются по следующим направлениям:
   А) политика, экономика, социум, культура
   Б) политика, экономика, социум, технология
   В) политика, экономика, медицина, технология

Ситуационная задача

На рисунке 1 представлена организационная структура управления. Необходимо определить вид организационной структуры управления. Результаты выполнения задания следует представить в форме таблицы 1.

Таблица 1 – Структура организации и ее виды

Рисунки	Вид организационной структуры	Обоснование
№1

В столбце «Обоснование» студенту необходимо объяснить (доказать, привести доводы) отнесение организационной структуры, представленной на соответствующем рисунке, к тому или иному виду организационых структур.

Теоретический вопрос

Сущность и задачи контроля в системе управления

Вариант 5

Тестовые вопросы

1. Что является результатом стратегического планирования организации:
   А) тактическая программа
   Б) стратегическая программа
   В) оперативная программа
2. Какие основные факторы исследуются в соответствии с методом анализа внешней среды «Пять сил конкуренции М.Портера»:
   А) конкуренты, поставщики, покупатели
   Б) собственники, топ-менеджмент, работники компании
   В) кредиторы, инвесторы
3. Тактическое планирование занимается:
   А) определением целей
   Б) определением средств достижения целей
   В) А и Б
4. Построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы характерно для:
   А) линейной организационной структуры управления
   Б) функциональной организационной структуры управления
   В) линейно-функциональной организационной структуры управления
5. Становление управления как науки связано с:
   А) ростом крупных корпораций
   Б) разделением между владением и управлением
   В) с развитием новых теорий

Ситуационная задача

Ниже приведенные формулировки целей компаний необходимо разделить на две группы: долгосрочные цели и средне/краткосрочные цели. Результаты группировки оформить в таблице.

Долгосрочные цели компаний	Средне/краткосрочные цели компаний
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.

Формулировки целей компаний:

1. Переобучение работников.
2. Рост доли рынка.
3. Повышение качества продукта — товара.
4. Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Ускоренный рост доходов.
6. Расширение и улучшение номенклатуры продукта.
7. Ускоренный рост денежных поступлений.
8. Разработка плана реализации на будущий год.
9. Увеличение объема продаж в текущем месяце по сравнению с предыдущим месяцем на 1%.
10. Более сильное и более надежное положение в своей бизнес-отрасли.

Теоретический вопрос

Процессуальные теории мотивации