Демо работы
Описание работы
Описание работы
Тест 1Определение основных экономических показателей отрасли, выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил, анализ факторов, вызывающих изменения деловой среды и конкурентной структуры бизнеса, включает в себя …
К направлениям, по которым устанавливаются цели компании, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К сферам, применительно к которым фирмы устанавливают свои цели, относят … (укажите 2 варианта ответа)
… организации подразумевает выяснение того, какими возможностями располагает организация, насколько правильно их использует, каким образом можно повысить эффективность ее функционирования
Объектом управления в менеджменте является …
Комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, – это … менеджмент.
Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации
Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями
Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:
Тест 2
… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество
К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, которая рассматривает процесс разработки стратегии организации как процесс индивидуального творчества руководителя или собственника
К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, в рамках которой разрабатывается стратегия перехода организации из существующего состояния в желаемое
М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …
Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация
Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:
Установите правильный порядок выбора стратегии:
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство. На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
Тест 3
Отношение ценности полученного организацией результата к затратам на его достижение – это …
… виды менеджмента присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются: проектный менеджмент, информационный менеджмент, управление персоналом и т.п.
Школа наук о поведении относится к … направлению менеджмента
Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, – это … менеджмент
… ? это макроэкономическая модель исследования внешнего окружения предприятия
Основоположником административной школы управления считается …
Бинарным называют управленческое решение, предполагающее выбор одного из … вариантов
Установите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками:
Компания АВС поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за полгода. Кроме того, произошли массовые увольнения квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда. Как можно охарактеризовать данную деятельность компании АВС с точки зрения эффективности и результативности?
Тест 4
Анализ … среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
Анализ … среды предполагает исследование двух ее компонентов – макросреды и непосредственного окружения
… окружение анализируется по таким основным компонентам, как покупатель, поставщик, конкуренты и рынок рабочей силы
… прогнозы разрабатываются в «обратном времени», из будущего в настоящее, определяют цели, пути и сроки их достижения
… прогнозы разрабатываются на срок до одного месяца, которые содержат только количественные показатели
… прогнозы, разрабатываемые на срок до одного года и содержащие общие количественные показатели.
… прогнозы, разрабатываемые на срок 1–5 лет и содержащие как количественные, так и общие качественные оценки
Требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу, – это …
Александр является руководителем проекта по строительству молочного завода в одной из стран Европы. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании. Александр имеет огромный опыт в руководстве подомными проектами в России. Для данного проекта Александр идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Александр должен помнить в первую очередь?
Итоговый тест 1
Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности
Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе
… заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты
Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)
Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
Установите последовательность появления следующих технологий:
… срез охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.
… срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения
В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
… преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией
Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …
Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их характеристиками:
Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
Итоговый тест 2 (100 баллов)
В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные – … цели
Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
… исследования – ожидаемый конечный результат анализа
Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе
… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты
Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, ? это…
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)
Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
Установите последовательность появления следующих технологий:
В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
… стратегический анализ – это комплексное изучение хозяйственной деятельности организации и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Диверсификация бизнеса относится к …
Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
… прогнозирования – это способ исследования и разработки прогноза.
Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы
… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
… преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией
Выражение философии и смысла существования организации называется …
Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
Компетентностный тест
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Он кодировал их как A, B и C. После дальнейшего анализа он обнаружил, что A уже выразил озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и выступает с инициативой решить любое препятствие. Что должен сделать руководитель в приоритетном порядке?
Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования ? печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?
На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
Инесса решила в собственной организации осуществила покупку необходимых материалов, организацию опытных испытаний новшеств, рекламную компанию. Что в свою очередь, обеспечило выполнение стратегически важных оперативных задач. Какая стратегия была осуществлена?
Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?