Демо работы
Нет файлов
Описание работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Экономика
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка и внедрение механизмов Антикризисного управления на предприятии. На примере ООО ТПФК.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления предприятием 7
1.1 Понятие и сущность стратегии антикризисного управления 7
1.2 Мировой и российский опыт антикризисного управления предприятием… 16
1.3 Принципы, модели и методы организации системы антикризисного управления 21
Глава 2. Анализ методов и механизмов антикризисного управления на придприятии на примере ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 34
2.1 ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»: общие сведения…34
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Тавдинский фанерно-плитный
комбинат» 43
2.3. Анализ методов антикризисного управления на предприятии
ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 50
Глава 3. Направления повышения эффективности антикризисного
управления 55
3.1. Сущность предлогаемых мероприятий 55
3.2 Рекомендации по формированию стратегии антикризисного
управления ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 58
Заключение… 68
Список использованных источников… 71
ВВЕДЕНИЕ
В условиях развития рыночной экономики в России перед обществом встал ряд совершно новых проблем. Одной из наиболее важных, по мнению специалистов, является организация антикризисного управления. Это объясняется прежде всего тем, что в условиях современной российской экономики многие предприятия и организации сталкиваются с проблемой неплатежеспособности.
Одним из приоритетных направлений исследований в этой области является совершенствование процессов, методов и механизмов антикризисного управления предприятием. Последнее существенно отличается от традиционного управления, имеет свою специфику, которая связана со значительными изменениями в деятельности предприятий, с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. Налаживание эффективного антикризисного управления на предприятиях осложнено в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
Вопросы разработки методики и механизма эффективной организации антикризисного управления на предприятиях продолжают активно обсуждаться в научно-теоретических изданиях и публикациях производственно- экономических журналов, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований по проблемам диагностики кризисного состояния и внедрения антикризисного управления на предприятии.
Актуальность данного исследования обусловлена отсутствием до настоящего времени в России комплексного подхода к организации механизма антикризисного управления. Поэтому определение его основных составляющих, разработка системы антикризисного управления являются особенно важными как для прогнозирования кризисных ситуаций, так и для выбора оптимальных путей управления в сложных экономических условиях,
что создаст благоприятную и эффективную среду функционирования российских предприятий.
Необходимость непрерывного совершенствования процесса антикризисного управления в условиях быстро изменяющейся внешней среды с учетом множества факторов, и в тоже время с учетом той или иной фазы жизненного цикла предприятия и определило выбор темы выпускной квалификационной работы, ее проблематику, специфику и направленность.
Целью данного исследования является выявление основных направлений совершенствования системы антикризисного управления на предприятии в условиях современной рыночной экономики.
Для достижения целей исследования были сформулированы следующие задачи:
- Провести обобщение российского и зарубежного опыта антикризисного управления предприятиями.
- Обобщить рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методики антикризисного управления предприятием.
- Уточнить понятие антикризисного управления с учетом внешних и внутренних факторов деятельности.
- Предложить комплексный механизм антикризисного управления.
- Обобщить рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методики антикризисного управления предприятием.
Объектом исследования является управленческая отчетность ООО
«Тавдинский фанерно-плитный комбинат».
Предметом исследования является механизм антикризисного управления на предприятии ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».
Теоретической базой исследованию послужили работы таких авторов как Айвазян З.В., Беляев С.Г., Крутик А.Б., Муравьев, А.И., Уткин Э., Хохлов Н., Яковец Ю.В. и другие авторы.
Методологической основой данного исследования послужили аналитические работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам антикризисного управления и механизму банкротства, нормативные и законодательные акты, методические документы по вопросам антикризисного управления и банкротства, материалы периодической печати по указанным проблемам, данные Госкомстата России, соответствующая документация на обследуемом предприятии, а также материалы в сети Интернет и материалы семинаров и научно-практических конференций.
Научная гипотеза исследования. Антикризисное управление имеет единый и целостный по своей природе механизм взаимосвязанных организационных форм и экономических методов, своевременная и направленная реализация которых обеспечивается диагностикой кризисного состояния предприятия. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинута идея необходимости и возможности совершенствования диагностики состояния предприятия в рамках механизма антикризисного управления, позволяющего предприятию эффективно функционировать в предкризисных ситуациях при нестабильности внутренней среды и внешнего окружения.
В процессе исследования применялся системный подход к предмету исследования с использованием методов экономико-математического моделирования, экономико-статистические методов, факторного и диагностического анализа.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученнях результатов в функционировании объекта исследования по развитию антикризисной деятельности.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Айвазян З.В. Антикризисное управление; принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №4. – С. 11-16.
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: «Издательство ПРИОР», 2011-432 с.
3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров, - М.: Издательство БЕК, 2012. - 544 с.
4. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: Издательство Дом «Дашков и К», 2011. - 248 с.
5. Афоничкин А. – Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2010. – 528 с.
6. Баканов М. – Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011. – 536 с.
7. Балдин К. – Антикризисное управление – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2009. – 316 с.
8. Балдин К. – Риск-менеджмент – М.: Эксмо, 2013. – 368 с.
9. Бандурин, В.В., Ларицкий, В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 2009. - 164
10. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: Юнти, 2010. – 500 с.
11. Бирюкова О. – Приемы антикризисного менеджмента – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2011. – 430 c.
12. Гиляровская Л. – Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: Проспект, 2012. – 360 с.
13. Гукасьян Г. – Экономика от А до Я – М.: ИНФРА-М, 2012. – 480 с.
14. Крутик А.Б., Муравьев, А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2011. - 432 с.
15. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КНОРУС, 2012. - 512 с.
16. Кован С. – Теория антикризисного управления предприятием – М.: Кнорус, 2012. – 160 с.
17. Кондратьев Н. – Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения – М.: Экономика, 2012. – 767 с.
18. Коротков Э. – Антикризисное управление – М.: ИНФРА-М, 2013. – 342 с.
19. Левин А.В. Предпринимателю о бухгалтерском учете и финансовом анализе. М:.: Изд.: «Основа», 2013. – 220 с.
20. Меньшиков С. Азиатский финансовый кризис и мировая экономика
// Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №2.- С. 21-26.
21. Национальная промышленность России: подъем и развитие // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1.- С. 32-36.
22. Поляк Г. – История мировой экономики – М.: Юнити, 2012. – 727 с.
23. Портной М. Кризисные циклы экономических стран Запада и попытки преодолеть их // Проблемы теории и практики управления. - 2011. -
№4.- С.18-21.
24. Райзберг Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 480 с.
25. Суворова С. – Международные стандарты аудита – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
26. Толмачева Р. – Экономическая история – М.: Дашков и К, 2013. – 604 с.
27. Уткин Э. – Справочник кризисного управляющего – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. – 312 с.
28. Хохлов Н. – Управление риском – М.: Юнити, 2011. – 239 с.
29. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. - М.: Наука, 2013. - 448 с.