Демо работы
Описание работы
Описание работы
1. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …краткосрочный характер планирования
направленность во внутреннюю среду организации
допустимость эмпирических решений
предвидение изменений
реактивный подход к управлению
2. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …
общественно-политические
гигиенические
физиологические
демотивирующие
мотивирующие
3. Экспертная власть появляется в том случае, когда …
руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
4. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Стратегическое планирование
Стратегический анализ
Реализация стратегии
Формирование стратегических альтернатив
5. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
opportunities
threats
strengths
weakness
6. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
Функциональный
Текущий
Заключительный
Итоговый
7. Существует три классических подхода к лидерству….
личностный
административный
поведенческий
ситуационный
организационно-распорядительный
8. Административная школа относится к … направлению менеджмента.
9. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
10. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.
11. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
12. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
13. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
темпы изменений уменьшаются
цена ошибок возрастает
жизненный цикл товаров увеличивается
мир становится одной «глобальной деревней»
«тихих гаваней» становится все меньше и меньше
14. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам
манеру поведения и способы принятия решений
должностные обязанности
качества, навыки и черты характера
антропометрические характеристики
15. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии
16. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности,
17. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …
устранять все лишние движения работников
поощрять интерес работников к работе
изменить конструкцию инструментов, используемых работником
привлекать работников к обсуждению нововведений
обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом
детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения
создать жесткую иерархию управления
организовать соревнование «Лучший работник года»
18. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие
19. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.
20. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
линейными
предостерегающими
рекомендательными
блокирующими
21. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
22. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры
23. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
стараться понять причины их недовольства
предупреждать их о возможных негативных последствиях
стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
24. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
увольнению виновных сотрудников
пересмотру первоначальных стандартов
снижению заработной платы ответственных менеджеров
негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями
25. В числе возможных объектов управления в менеджменте – …
организация
генеральный директор
сотрудники
структурные подразделения организации
26. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …
продуктовая структура
региональная структура
организационная структура
ведомственная структура
27. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии
28. Внутренний контроль осуществляется …
собственниками организации
представителями аудиторской фирмы
администрацией организации
назначенными сотрудниками организации
сотрудниками уполномоченных государственных органов
29. Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:
A.топ-менеджер
B.менеджер среднего уровня
C.менеджер первичного уровня
D.вице-президент компании; генеральный директор; главврач больницы;
E.руководитель департамента продаж
F. начальник смены; старшая медсестра больницы;
30. Выделяют … методы менеджмента
социально-психологические
организационно-распорядительные
принудительно-управляемые
стратегические
органические
экономические
31. Миссия организации – это …
детальное описание будущего идеального состояния организации
утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
32. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.
33. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
собственного кабинета (офиса)
властных полномочий
строгого делового стиля одежды
свободного времени
34. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
35. Демократичный лидер …
старается не навязывать свою волю подчиненным
не дает сотрудникам свободы в принятии решений
использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня
часто применяет методы принуждения
36. Диаграмма Гантта показывает …
на сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников
37. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …
стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
начинает производить разнообразные виды продукции
выходит на новые рынки (регионы, страны)
останавливается в своем развитии
ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
38. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …
формировать стратегию развития компании
выбирать поставщиков сырья, материалов и т.п.
принимать решение по открытию новых дивизионов
вносить изменения в технологию производства
принимать решения по распределению бюджета дивизиона
39. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
сохранить текущий организационный уклад
изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
40. Для стратегического плана характерны принципы: …
ориентации на краткосрочный результат
системности
обоснованности
однозначности развития и оценки рисков
достижимости целей
измеримости цели
41. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.
42. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …
43. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
анализом
планом
процессом
целеполаганием
44. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
45. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
46. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …
руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений в соответствии с законодательством
обеспечивает исполнение работниками указаний вышестоящего руководства предприятия
обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и т. п.
осуществляет координацию деятельности сотрудников отдельного подразделения, анализ эффективности его работы, принимает решения по рациональному использованию выделенных ресурсов
осуществляет контроль за соответствующим оформлением помещений, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы внутри помещения и на здании
защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления
осуществляет работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий
информирует руководство о недостатках в обслуживании клиентов и принимает меры по устранению этих недостатков
47. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г
A.тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B.тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C.тип товаров (бизнесов) «звезды»
D.тип товаров (бизнесов) «собаки»
E. квадрант В
F. квадрант Б
G.квадрант А
H.квадрант Г
48. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …
фактор 1
фактор 2
фактор 3
фактор 4
фактор 5
фактор 6
49. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ? Фактор 2 ? Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
валентность – предполагаемая степень удовлетворения или неудовлетворения человека в результате получения им конкретного вознаграждения
ожидание, что результаты приведут к повышению усилий
ожидание, что увеличится мотивация к эффективному труду
ожидание, что затраченные усилия дадут желаемый результат
ожидание, что усилия окажутся не совсем напрасными
ожидание, что результаты приведут к желаемому вознаграждению
50. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
экономический фактор (деньги)
чувство принадлежности к коллективу
стремительный карьерный рост
гордость за свою фирму
51. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
влияние на деятельность организации
высокий уровень коммуникативных навыков
непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
самостоятельность в принятии решений
52. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
концептуальность
неизменность
ситуативность
долгосрочность
53. К правилам стратегического планирования относятся следующие:
не существует единственного правильного пути стратегического планирования
не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
всегда можно найти наиболее предпочтительные пути и форматы стратегического планирования, соответствующие конкретной ситуации
теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
54. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
создание бюрократических организационных структур
создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
экстенсивный подход к аккумулированию данных
создание системы управления знаниями
стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
55. К признакам стратегического управления относят …
производство товаров и услуг с целью получения прибыли
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
56. К принципам эффективного контроля относят …
экономичность
ориентация на процесс
субъективность
гибкость
своевременность
сложность
57. К приоритетам оперативного управления относятся: …
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
эффективное использование внутренних ресурсов
прибыльность и рациональность
системность, гибкость, способность к изменениям
58. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
школу предпринимательства
школу власти
школу культуры
школу конфигурации
школу дизайна
когнитивную школу
59. К управленческим должностям относятся такие, как …
вице-президент компании
секретарь руководителя
директор филиала банка
старшая медсестра
водитель президента компании
60. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
долгосрочность реализации
строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
направленность на перспективу
необратимость
61. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
программой стратегического развития
стратегической зоной хозяйствования
объектом стратегического управления
стратегической позицией компании
62. Контроль деятельности всей организации в целом называется …
выборочным
наглядным
внешним
тотальным
63. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
одного из факторов конкурентного преимущества организации
одного из ресурсов организации
основного фактора сопротивления организационным изменениям
основного источника стратегических инициатив
64. Корректными синонимами термина «менеджер» являются …
управляющий
продавец
руководитель
бизнесмен
коммерсант
65. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
конкретной отрасли
конкретной стране
любой отрасли
любом виде экономической деятельности
66. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
в организациях малого бизнеса
на нижних уровнях иерархии крупных компаний
в организациях большого размера
в бригадах и звеньях
на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ
67. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
анализа внешней среды
портфельного анализа
анализа внутренней среды
анализа конкурентов
68. Менеджер – это …
специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные средства и получающий прибыль от ее деятельности
специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а также ведение учетной документации в сфере управления персоналом
69. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.
70. Менеджмент – это …
понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
наука об управлении финансовыми потоками предприятия
71. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
отраслевой анализ
PEST-анализ
системный анализ
SWOT-анализ
72. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
73. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».
74. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания:
A.формулировка видения и миссии
B.оценка результатов и корректировка
C.постановка стратегических целей
D.реализация стратегии
E.разработка стратегии
F. описание желаемого облика компании на длительную перспективу и формулировка ее делового предназначения и роли в обществе
G. получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и внесение необходимых изменений
H.определение конкретных ожидаемых результатов, которые впоследствии будут использованы в качестве критериев оценки деятельности организации
I. превращение описания стратегии в систему конкретных мероприятий
J.формулировка долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров
75. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:
A.по способу изменения
B.по способу построения
C.по времени и роли в процессе планирования
D.натуральные, стоимостные, трудовые
E. абсолютные, качественные, относительные
F. прогнозные, плановые, фактические
76. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
77. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
зрелые отрасли
отрасли на стадии спада
зарождающиеся или растущие отрасли
отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
78. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
79. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
финансово-экономическим
производственным
организационным
рыночным
80. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
81. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
A.в 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B.в 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C.закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D.фактические показатели
E.плановые показатели
F. прогнозные показатели
82. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …
холдингом
государственным унитарным предприятием
комбинатом
корпорацией
83. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
84. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
стратегической группой
отраслевой стратегией
отраслевым конгломератом
стратегической корпорацией
85. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации
86. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:
A.параллельные
B.контрольно-отчетные
C.рекомендательные
D. они дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими
E. ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации
F.относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства
87. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:
A.линейная ОСУ
B.дивизиональная ОСУ
C.адхократическая ОСУ
D. применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера
E. создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
F. структура компании может трансформироваться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы
88. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …
89. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:
A.инструментальный
B.хозяйский
C.патриотический
D.профессиональный
E.избирательный (люмпенский)
F. работа сама по себе не представляет для него никакой ценности: ему нужны лишь деньги
G.стремится брать на себя полную ответственность за дело
H. в первую очередь хочет быть нужным своей организации
I. больше ценит не деньги, а содержание самой работы
J.вообще не стремится работать и делает лишь то, за что его не накажет начальник
90. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями
корпоративными
некоммерческими
унитарными
государственными
91. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
системы стандартов квалификации
новых технологий производства и реализации продукции
организационной структуры компании
организационной системы управления документооборотом
92. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …
обществом с ограниченной ответственностью
финансово-промышленной группой
холдингом
конгломератом
93. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
94. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
прямой (передней)
горизонтальной
обратной (задней)
полной
95. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
возможностей, которые рынок предоставляет организации
целей, которые ставит перед собой организация
целей ближайших конкурентов организации
состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
ресурсов, которыми обладает организация
96. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
97. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
круг удовлетворяемых потребностей
планируемые финансовые показатели
характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
занимаемая доля рынка
перспективы роста бизнеса
98. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
99. Понятие «функции управления» впервые предложено …
Ф. Тейлором
Г. Ганттом
А. Файолем
А. Слоаном
100. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.
A.уровень принимаемых управленческих решений
B.концепция получения конкурентных преимуществ
C.отраслевая позиция компании
D.концепция поведения в конкурентной среде
E. общекорпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
F. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
G.стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой
H. наступательная стратегия, оборонительная стратегия
101. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.
102. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы
A.«опасный элемент»
B.«противник»
C.«пассивный сторонник»
D.элемент В
E.элемент А
F. элемент Б
103. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа
A.элемент 1
B.элемент 2 C.элемент 4
D.элемент 5
E.элемент 6
F. постановка цели анализа
G.выбор объекта анализа
H. уточнение задач и выбор метода анализа
I. применение инструментов анализа
J.получение результатов и формулировка выводов
104. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A.начальник отдела
B.проектные менеджеры
C.генераторы идей
D.аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
105. Системный подход к менеджменту получ